这些球员如果愿意，以后都可以在俱乐部任职，俱乐部不是做一年两年就解散了，他们可以从球员转型到教练，他们可以做青训。所以这是能留住人的。硬件方面的优势我就不多说了。

我们花的少，我们还挣得多。”

说到这，阎智不由自主的捂了捂心脏。说起来就是心碎的感觉。

“买球员我们都是按照市场价买的，从不接受溢价。目前还没有俱乐部能坑我们，当然肇队算个例外，也在能接受的范围内。

我们通过球迷会员体系、以及季票获得了长期稳定的现金流。加上我们的赞助商比较有钱，俱乐部这几块的收入相当可观。”

阎智又是心塞。武汉长江前胸后背上的赞助商真的是没法比。

倍耐力、中国石油、万达广场、武汉银行……

好，你继续你的表演。阎智示意冯建章继续说。

“我们俱乐部卖了马文哲得到了400万欧，邓卓翔和董方卓加起来还有399万欧，折合人民币7000万，收支平衡不是问题。

而且准入条例写了，只要不超过1000万的亏损都算在合理范围内。

您也不用太过担心，审核周期是从2012年开始，2014年有一年的时间平衡收支。魏部长这么做也是为了2015年的换届，领导不用收拾烂摊子。”

原来如此。阎智终于把握住了事情的关键。看来这个政策到2015年都会持续进行下去。除非有重大人员调整，否则不会发生变化。

“所以政策的主要目的就是希望球队能自身造血，买卖球员将会成为常态。比如你现在的青年队，留下正常使用的人，该卖就得卖。

这样未来中国足球的人才就流动起来了，会诞生更多的小微俱乐部，足球的根系会扎的更深更牢。”

阎智似乎明白这一系列规定的意义了。

他突然想到了一个词——操盘。

这个词对于金融领域不陌生。指的是一群为投资机构服务的交易人员，他们有时被人称为基金经理。一些富豪会把自己的资产交给这些人去做投资，达到资产增殖的目的。

而魏长缨则是一种更高级的存在——他操的盘是中国足球。

在发现了整个市场的问题之后，通过一系列的手段，达到自己想要达成的目标，让中国足球达成一种理想的状态。

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操盘手，魏长缨是个大操盘手！