郁风说道：“锐意公司的老板在这个行业做了很多年。前几年，4G刚刚推行时，成立了自己的公司。公司发展得很快，用了五年的时间，就从一开始的几个人，年销售额几十万，发展到了员工两百多号人，销售额过亿的规模。现在的技术更新换代很快，就这么几年的时间，中国的4G已经进入尾声，5G已经起来了。锐意公司作为一家科技型公司，研发很重要，得不断地有符合市场需要的新产品出来。从1G到2G、3G、4G，是对原有技术的升级，主要是速度的提升。5G有两种模式，一种是非独立组网，是原有4G的升级版；一种是独立组网，独立组网的5G技术与原有的4 G技术关联性不是很强。非独立组网，5G的一些功能是不能实现的，大趋势是独立组网。您知道的，研发是很烧钱的。国内的5G独立组网主要是华兴与中为在推行。与华兴与中为相比，我们公司的技术力量太单薄了，难以研发出独立组网的5G。当下，4G已经处于收尾阶段，公司订单断崖式下跌。5G才推行，6G的研发已经开始了，6G是毫米波，跟我们公司完全不搭。老板对公司在这个行业里的前景也很悲观。他认为在这几年的时间里，要么被收购，要么上市，别无出路！”

男士点了点头，侧过头来对边上的女士说道：“萧总，你来问吧。”

女士点了点头，向着郁风问道：“你是如何做好你们公司人力资源规划的？”一上来就是一条十分专业的提问。

无论是行政，还是人事，郁风都没有进行过理论上的系统学习。一向认为这种理论上的东西只不过是个花架子而已。平日里主要做事务性工作，在具体的工作中不断地总结经验。每次面试，郁风就怕遇到专业的HR问专业的人力资源问题。

怕归怕，问了就得回答。

郁风想了想，说道：“各个部门有人员缺口时，填写人员需求表。我们根据人员需求进行招聘。有大的订单下来时，生产部门会报新增人员的数量给我们，我们组织劳务公司输送小时工。”

女士微笑着问道：“就这些吗？”

郁风有些尴尬地说道：“主要就这些。”

“你们公司的绩效考核是怎么做的？”

一直以来，锐意公司的一线人员计时发工资，管理与技术人员拿固定工资，哪里有什么绩效考核？

郁风知道很多公司都很重视绩效考核，都想将绩效考核做好。然而，在落实的时候难度很大，多半的公司绩效考核也只是喊喊口号而已，并没有落实。一些推行了绩效考核的公司，多半也是面子工程，并没有很好地提高公司效率。也许有些公司在绩效考核方面做得很成功，但就郁风所任职过的公司及所接触过的公司，基本上都是这个状态。

既然问到了这个问题，硬着头皮也要回答。

“车间里实行计时制，但每条生产线每天都有规定的生产任务。别的组能完成，你们组完不成，组长就有压力了。研发部每个季度发放一次绩效奖金，具体的金额根据上个季度每个人研发项目的数量及进展情况而定。主要就是这些。”