换做别人去管别的合营项目时究竟会怎么样就真不好说了。

想了想之后，

何雨柱建议说：“您可以将这些建议直接放到将来商讨合建厂的具体细节中提出；”

“一步步试探着走，就像过河时摸着石头一样。在这个过程中，任何有价值的建议都能成为我们的指路明灯；”

“关于工厂内部设置多少个部门、雇佣多少员工，甚至工资怎么定，这些都可以通过商量来决定；”

“对于如何有效地实施监督机制，咱们也可以提出来探讨，相信总会有办法解决的……”

合资企业的概念，在最初只是一种模糊的想法，具体的实施方案并不存在。

显而易见，在实践中才会发现问题所在。合作期间遇到了不少挑战与难题，这让何雨柱开始自我反省。

他虽然是提出设立合资公司的那个人，但实际上在后续的操作中却不够重视。

在这种状态下，合资公司几乎是单方面做决策的状态，包括产品的销售渠道也没有明确划分开来。

作为出资方代表，娄晓娥更像是一个好看的花瓶角色，实际上并没有参与太多的具体事务，并且也没有长期驻留的意思。

考虑到将来管理团队变更可能会引发纠纷，因此必须得确立一套合理的管理制度和权力分配规则，所有事情都要依据制度执行。

同时这也是为了将来成立合资公司生产奶粉时有个参考样本，之后就可以按照这套模式操作了。

经过一番考虑，何雨柱又与郭英中进行了一次深入交流，关于销售渠道的划分也有了一些新思路。

他们计划，在合资公司内地方负责运营管理确保产品质量达标；若公司连续三个季度经营不佳，出资方有权申请更换管理层。

至于产品销售，则交由出资方处理，一旦连续三个季度销售额低于预计产出总量六成以下，生产方可接管销售权。

这样一来双方都感到了一定压力：管理层害怕因表现差而被替换；投资方若无法达成销售目标也会失去话语权。

与郭英中长时间讨论后，很多细节性的问题逐渐得到了解决。正当何雨柱打算离开之际，张辉急忙赶来报告：“何先生，出问题了……”

“棒梗跳楼了吗？”听到这个消息，何雨柱不禁皱起眉头显得有些惊讶。

郭英中对此并不知情，好奇地询问道：“这位叫棒梗的人是什么背景？他为什么会选择跳楼呢？”

“郭先生，事情是这样的……”随后张辉向两位简单介绍了先前何雨柱对棒梗情况的说明，并补充说道，“具体为什么跳楼还不太清楚。昨天还专门把他送到医院接受检查并且看望过他一次，当时看起来情绪还算稳定；没想到今天下午就突然发生了这种事。”

停了片刻。

张辉继续说道：“说到棒梗的事情，我联系到了那条街上负责的组织，打听了一番；大概七八年前，棒梗进了这个组织做事。”

“因为他偷钱，胳膊被砸断了，然后就被赶去讨饭和摆摊卖东西。结果还是不知悔改，后来背叛了组织，被毒哑并且打残……”

简要地说了一下。

张辉分析道：“根据医生的说法，那些伤没有及时处理，所以现在留下了很多毛病。看来棒梗这辈子都得过着不正常的生活了。”

“他可能一时无法接受，再加上病房又是在十几层楼高……”