成本好说，重点是周转速度。

相比幻想集团那金融化、深度化和科学化的供应链，兴天下集团受限于资金实力，它是由董事长伍陆军亲自掌控供应链环节从而达到提高周转速度的。

从渠道销售、产品开发、生产制造到零部件供应等，全是伍陆军亲力亲为。

民营企业独断专行一言堂的特性，在这个环节中发挥了巨大的优势。

这就提高了效率，节约了时间，让兴天下集团在应对市场的变化时，能够快速响应并落实到位。

甚至伍陆军还规定了一个‘5小时快速反应制度’。

即，当市场上的某项信息发生变化时，这条信息必须以最快速度从终端反馈回兴天下集团董事长处，而后高层对该信息进行判断分析并做出决策，然后其相应决策再以同样速度传达到终端并向市场公开，整个信息链往返时间不得超过5个小时。

因此他们总是能快速的、大规模的推出消费者普遍需要的产品，而不会担心技术上的更新换代引起滞销。

但是，这个制度不仅是会让各级领导苦逼，也会让基层员工每天日子过得生不如死。

每天晚上8点以前，全国30多个分公司的当日销售情况、库存情况、生产情况都必须上报到伍陆军这里。

多少产品卖掉了，多少产品没卖掉，多少产品在路上……掌握第一手信息的，是他这个董事长。

他的决策速度，决定了兴天下集团的办公效率。

当然，也决定了兴天下集团的上限。

不过，这也符合其定位于中低端客户的策略，并不是要提供最领先的技术，而是要与高端市场形成差异化。

此时，伍陆军挂掉了电话，将手机随意的扔在桌上，嘴里骂了一句‘娘希匹的智柳老王八蛋，他怎么还不去死！’

坐在他对面的公司总经理路振宇是想笑又不敢笑的。

伍陆军扔过去一支烟，自己叼着点燃，而后老板椅往后一靠，双手放在脑后，一双脚却翘在了桌上，斜斜的瘫着。

半响，他吐出一圈，“刚刚你也听到了小半，老路，你什么看法？”

他在接听智柳电话的时候，路振宇正好来找他，他便开了免提，让他也能听个大概。