幸好现在天运扩张的话还不大，一切都有迅速调整的机会！

而首先，调动服装店员工的积极性是最重要的！

实际上，营业额一万，其中衣服成本就占了几成了，再除掉税等，再分给员工两成，秦运赚的并不是太多，但是这却完全值得！

在这种激励模式下，员工的积极性，服装店店长的积极性绝对能够调动起来，不会因为随便的一点诱惑就会离开。

这些手段其实一些品牌服装店动用了，其次还有各种营销手段。只不过之前秦运不怎么在意。

现在，这种想法完全被他摒弃了。

看着众人，秦运继续道：“另外，服装厂设计部开始竞争提成机制！现在天运两家服装厂，一家在青无县那边，一家在金陵，员工总共三百人，其中设计师有五十几人！这些设计师开始设定考核机制！”

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

“我的想法暂时如下，卖出去衣服的比例占考核机制的百分之六十，另外还有百分之十看岗位，百分之十看在天运工作的时间，百分之十看…”

天运服装店卖的衣服现在都是两家服装厂制作出来的，月末根据电脑记录统计，可以清晰的看出哪位设计师设计的款式衣服卖出去了多少件，以此计算比例。

再加上来天运多长时间，岗位高低等等，计算出每一位员工的具体水平！

“而三月份设计部除了已经确定的基本工资外，红包不再有，但是会有十五万的总奖金！”

秦运之前给设计师的都是固定工资，再根据每个人能力发一些红包，平均一，两千块钱的样子。和之前各家天运服装店店长类似。

之前他是以聚财阵为主，但是现在他以人为主，工资方案肯定要变了，必须让这些设计师完全竞争起来，为天运设计更好的衣服。

“五十几位设计师，按照贡献分这十五万的奖金！”秦运继续说道。

十五万，五十几人分，这相当于每个人大概可以增加三千的工资！

当然，这不是平分，可能贡献最大的能分一万多，甚至两万，贡献最小的不到一千。

“当然，奖金不是那么好拿的，每个月的考核，若是连续三个月垫底，那便直接辞掉，公司补偿三个月的工资。”

（查了好多资料，这激励方法我觉得不错，能调动员工积极性，留住人才，你们觉得有哪些好的办法？如果不错，我加进去。）