经过一段时间的努力，经销商的信心逐渐恢复，订单量开始回升。但此时，原材料市场价格出现大幅波动，给公司的成本控制带来新的挑战。

他们一方面与供应商重新谈判采购价格，另一方面寻找替代材料以降低成本。同时，加强内部管理，优化采购流程，减少浪费和损耗。

在解决原材料问题的过程中，公司的人力资源出现短缺。由于业务的快速发展，各部门都急需补充人手。

苏团仔和富商立即启动招聘计划，拓宽招聘渠道，吸引各类人才加入。但新员工的培训和融入需要时间，短期内对工作效率产生了一定影响。

就在这时，竞争对手推出了新一代产品，再次对公司构成威胁。

苏团仔和富商能否应对这一系列的挑战，抓住转机实现公司的腾飞呢？

面对竞争对手新一代产品带来的威胁，苏团仔和富商感受到了巨大的压力。他们立刻组织团队对竞争对手的新产品进行详细分析，寻找其优势和弱点。

经过深入研究，他们发现竞争对手的产品虽然在某些方面有所创新，但在一些关键性能上仍存在不足。于是，他们决定在宣传中突出自己产品的优势，同时针对竞争对手的弱点进行针对性的改进。

然而，改进产品需要投入更多的研发资源。此时，公司的财务状况虽然因为之前的一系列努力有所改善，但仍然紧张。为了筹集资金，他们不得不再次压缩其他方面的开支，甚至暂停了一些非核心项目的推进。

在这个过程中，公司内部出现了一些不满的声音。一些员工认为公司为了应对危机，过度牺牲了员工的福利和一些有潜力的项目，影响了公司的长期发展。