林晓鼓励道：“只要是为了公司好，我们就不能怕困难。我们可以先和他们好好沟通，说明改革的好处，如果还是有人坚决反对，那也不能因为他们而耽误公司的发展。我相信大多数人还是能理解的。”

陆然说：“话是这么说，但实施起来不容易啊。比如采购部的李主管，他一直按照旧的流程工作，对新的方法可能会有抵触。”

林晓说：“那我们可以找他单独谈谈，给他分析一下新流程能给他的工作带来的便利和效率提升。说不定他能接受呢。”

陆然叹了口气说：“行吧，只能试试了。”

第二天，林晓和陆然一起找到采购部的李主管。李主管一听要改革流程，立刻皱起了眉头，说：“陆总，林女士，这新流程我怕不行啊，我们一直都这么干的，突然改了会乱套的。而且我对现在的流程很熟悉，新的我怕掌握不好。”

林晓耐心地解释道：“李主管，您先别着急否定。新流程是为了提高效率，让采购工作更顺畅。您想想，以前那些繁琐的手续，是不是耽误了很多时间？新流程可以让您更快地做出决策，买到更优质的产品。而且我们会给您提供培训和支持，帮助您适应新流程。”

李主管还是不太相信，说：“这能行吗？我觉得还是原来的靠谱。万一出了问题，谁负责？”

陆然说：“李主管，这是公司发展的需要。如果因为害怕改变而不去尝试，那公司怎么进步？如果在实施过程中出现问题，我们会一起解决，但不能因为害怕就不做。”

李主管沉默了一会儿，说：“那好吧，我试试看，但如果出了问题可别怪我。”

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林晓笑着说：“李主管，只要大家用心去做，肯定不会有问题的。而且新流程实施后，您的工作会轻松很多，也能为公司节省不少成本呢。”

解决了李主管的问题，林晓又发现财务部的报表审核流程也存在问题。财务经理刘美娟对林晓的建议不太认同，认为会增加财务风险。

刘美娟说：“林女士，您不懂财务，这可不是您想的那么简单。简化报表审核流程可能会导致数据错误和资金风险。我们得谨慎行事。”

林晓不卑不亢地说：“刘经理，我不是不懂，只是从实际操作的角度出发，现在的流程确实太繁琐了。我们可以加强内部控制，而不是靠复杂的流程来保障。而且现在的市场变化这么快，我们的决策也得跟上节奏啊。”

刘美娟反驳道：“内部控制哪有那么容易建立？这需要时间和资源。而且财务数据的准确性至关重要，不能为了速度而牺牲质量。”

两人争论得面红耳赤，陆然在一旁调解说：“大家都冷静一下，都是为了公司好，我们再好好商量商量。刘经理，林晓的出发点也是为了提高效率，我们看看能不能找到一个平衡的办法。”