第138章 康逸集团百亿商业模式之路

绝代销冠 重庆雄鹰 2528 字 14天前

生产部经理王强认真地记录着孙憨憨的话,说道:“孙总,我们已经在考察一些新的生产设备了,但是资金投入比较大。我们需要仔细评估一下投资回报率。”王强的眼神中透露出一丝谨慎,但同时也对生产环节的升级充满了期待。

孙憨憨点了点头,说道:“王强,你说得对。我们要做好详细的预算和规划,确保每一笔投资都能带来最大的效益。可以考虑与金融机构合作,争取一些优惠的贷款政策。同时,要加强对生产设备的维护和管理,提高设备的使用寿命和运行效率。”

“销售环节,我们要拓展销售渠道,加强与各大医疗机构、药店、电商平台等的合作。建立专业的销售团队,提高销售人员的业务能力和服务水平。开展精准的市场营销活动,提高品牌知名度和产品市场占有率。

根据市场数据显示,电商平台在健康产品销售中的份额逐年增加,目前已经占据了约 30% 的市场份额,而且这个比例还在不断上升。我们要加大在电商平台的投入和推广力度。” 孙憨憨的目光转向销售部经理赵阳,眼神中充满了期待和鼓励。

赵阳深吸一口气,说道:“孙总,我们已经在一些新的销售渠道上进行了尝试,但是效果还不太明显。我们需要进一步优化我们的营销策略,您有什么具体的指导意见吗?”赵阳的眼神中透露出一丝困惑和急切,他渴望得到孙憨憨的建议和支持。

孙憨憨走到赵阳身边,拍了拍他的肩膀,说道:“赵阳,我们要深入了解市场需求和消费者心理,制定个性化的营销策略。可以利用大数据分析技术,精准定位目标客户群体,开展针对性的广告宣传和促销活动。同时,要加强与客户的沟通和互动,及时了解客户的反馈和需求,不断改进我们的产品和服务。另外,我们可以考虑开展一些联合营销活动,与其他相关行业的企业合作,共同拓展市场。比如,与健身俱乐部合作,推出健康套餐;与保险公司合作,为客户提供健康保障增值服务等。”

“协同推进与营销策略是实现百亿目标的重要保障。”孙憨憨回到会议桌前,强调道。“我们要加强各个部门之间的协同合作,打破部门之间的壁垒,形成一个高效的团队。研发、生产、销售、服务等各个环节要紧密配合,共同为实现目标而努力。”

“孙总,我们在跨部门合作方面还存在一些沟通不畅的问题。您看有什么好的解决办法吗?”林悦提出了自己的担忧。她的眼神中透露出一丝无奈,但同时也希望能够找到有效的解决方案。

孙憨憨思考了一下,说道:“我们可以建立一个跨部门的协调小组,定期召开会议,沟通工作进展和问题。制定明确的工作流程和责任分工,确保每一个任务都能得到及时有效的处理。同时,要加强团队建设活动,提高员工之间的信任和默契。”

孙憨憨拿起平板电脑,展示了一些成功的协同营销案例,说道:“我们可以借鉴这些案例的经验,结合我们公司的实际情况,制定出适合我们的协同营销策略。例如,我们可以开展线上线下相结合的促销活动,通过线上宣传吸引客户,然后引导客户到线下门店体验和购买产品。

同时,要注重品牌建设和口碑营销,通过提供优质的产品和服务,赢得客户的信任和好评,让客户成为我们的品牌传播者。根据市场调查,消费者在购买健康产品时,品牌口碑的影响力占到了决策因素的40% 以上。所以,我们要努力提升我们的品牌形象和口碑。”

“冲刺百亿的激情岁月即将开启,这将是我们康逸集团发展史上的一个重要里程碑。” 孙憨憨的声音充满了激情和鼓舞,他的眼神中透露出对未来的无限憧憬和信心。“在这个过程中,我们会遇到各种困难和挑战,但我相信,只要我们团结一致,勇往直前,就一定能够实现我们的目标。”

孙憨憨的话语激发了在场每一个人的斗志和热情,他们纷纷表示将全力以赴,为实现百亿目标而努力奋斗。会议室里充满了激情和决心,仿佛一股强大的力量正在汇聚,准备推动康逸集团迈向新的高峰。

在接下来的日子里,康逸集团的每一个部门都忙碌起来,按照百亿商业模式的路径规划和各环节的升级策略,有条不紊地推进各项工作。研发团队日夜攻关,努力开发新产品;生产部门加班加点,确保产品质量和供应;销售团队四处奔波,拓展市场渠道;服务部门用心服务,提升客户满意度。