2004年，国内市场B2C购物交易额达到42亿人民币，

而今年截止6月，就已经超过30亿人民币，按照趋势全年交易额可突破60亿，增长率30%。

B2C领域发展迅速，随着国内网上购物环境的进一步好转，专家预计2005-2010年复合增长率为52%，2010年全年交易规模有望达到460亿人民币。

有媒体报道指出，当当网正在着手进入C2C市场；而卓越亚马逊正在从精品型产品线向全产品线的转型；八佰拜则开始从高端珠宝销售中尝到甜头；搜狐商城从自主经营模式正逐步过渡到自主经营与管理型联营店中店相结合的经营模式。

在看了第三方关于B2C市场的调查报告数据后，陈昊认为目前还未到发力期，不争朝夕，先把内功修炼扎实才是当务之急，这一点让吃过苦头的刘强东狠狠地认同。

京东要的不是一鸣惊人，而是厚积薄发。

所以陈昊没有给京东商城引流，任其自然增长。

随后两人就接下来一年进行了相应的规划和目标的设定。

那就是1年后的京东要有自己的物流队伍，从跟顺丰合作，到并存，最终要完成自建物流取而代之，形成三步走战略。

进销存、电子销售系统不断迭代完善，节省人力成本。

电子支付系统交付使用，提高网上交易的安全性，为消费者带来网上消费的信心。

1年后，当京东各环节都达到标准，陈昊才同意全方位为其进行引流。

短短3天时间，刘强东感觉自己身上的大山被陈昊抗过去一半，大大松了一口气。

压力一小，诶？他感觉身上满是动力。

他拿着一沓两人讨论的成果，开启京东崛起之路。

......

如果说京东被收购，陈昊跟刘强东对于京东的发展理念高度一致，并给予了刘强东无限开火权和庞大的资金流。

那去年8月亚马逊收购卓越网，创始人兼董事长的雷军就没有刘强东那么好命。

其实雷军背后站着联想和金山两大靠山，可当下金山网游业务不达预期，接连推出几款游戏风声大雨点小，市场被世纪系网游牢牢占据，无奈被迫出走东南亚谋求生机。

杀毒软件又被世纪安全卫士碾压，只靠着wps，词霸传统业务勉力支撑，资金捉襟见肘，联想那边也不遑多让。

一方是大本营缺钱，急需资金输血，而另一边卓越网一直在烧钱，虽然规模第一，但迟迟见不到盈利。

金山管理层也耗尽了最后的耐心，正好有国际B2C巨头亚马逊这个金主接盘，就顺水推舟想卖个好价钱。

即便作为金山CEO和卓越网董事长的雷军不同意也杯水车薪，个人的力量在资本面前无疑是渺小的。

金山、联想两家同意，结局就是雷军卸任卓越网董事长职务，无奈出局，他只能满含不舍，拿着钱离开了他一手养大的孩子。

从提出构想、创业在互联网泡沫破灭的时候，到经历几次山穷水尽的关头，雷军带领卓越网走到现在不容易，可最终还是功亏一篑倒在了D轮融资上，有了钱，却丢了事业，雷军说不遗憾和痛苦那是骗人的。