穆·布兰德斯停顿了几秒，继续追问道：“您知道，通用电器公司的历史和主营业务是什么吗？”

“历史。。知道一些～”

“主营业务。。？”

“我不太了解。”

“呵呵～”

“通用电器，从来就没有什么所谓的主营业务！”

“他们什么都做，什么都愿意尝试！”

“大到工程机械、、飞机发动机、航空航天设备等，小到电灯泡、计算器和塑料制品等等。。”

“他们认为什么能赚钱，就会去做什么！”

“1939年的时候，它国内所辖工厂还只有三十几家。。”

“到了1947年，就增加到125家。”

“1976年底，它在国内35个州共拥有224家制造厂。”

“而在1972年，它在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。”

“到了1976年底，它在全世界24个国家，共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。”

“所以，通用电器公司，也会很多人笑称为。。大杂烩公司～”

“。。哦！！”

“你是说。。奥德赛特和我们一起去伦敦，是想趁机寻找新的。。猎物？”

“没错！”

穆·布兰德斯，目光变得更加犀利的望着大卫，低声道。

“由于多年以来，通用电气公司的经营多样化，产品涉及到了诸多行业领域，让其在市场激烈的竞争中，不得不在企业组织管理方面也积极从事改革。”

“50年代初，该公司就完全采用了分权的事业部制。”

“当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。”

“1963年，当波契（Boych）接任ＣＥＯ时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。”

“当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿米元。”

“到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。”

“ＣＥＯ波契认为公司的业务扩大之后，原有的组织结构已经不能适应快速发展～”

“于是，他把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。”

“另外，他还改组了领导层的成员结构，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。”

“同时，他还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。”

“从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿米元增加到156.97亿米元；纯利润由3.39亿米元增加到9.31亿米元。”

“而同时期内，它的固定资产总额，也由27.57亿米元上升到76．33亿米元。”

“不过，在1972年贝格尼诺·奥德赛特接任为通用电器ＣＥＯ之后，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制。”

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“从1978年1月，通用电器开始实行执行部制，也就是超事业部制。”

“这种体制就是在各个事业部上再建立一个超事业部，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。”

“奥德赛特推行的这种新管理模式，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。”

“在改组后，他就可以和两名副手，组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等等。”

。。。

大卫听完了穆·布兰德斯，对于通用电器公司的这一番介绍后，心中忽然了一种奇怪的想法。。

他皱着眉，盯着穆·布兰德斯看了好一会儿，才问道。

“你觉得我和莉莉丝订婚之后，可以从老摩根那里。。？？”

“不！”

“您误会了～”

“我只是向您提出了一个建议。。以防您必须要面对关于通用电器公司的问题时，能更从容的给出一份令人满意的答案～”

“。。好吧！”

大卫不禁笑着摇摇头，指着穆·布兰德斯说道：“你这个家伙。。”

“怎么也学起山姆说话的拘谨样子了？”

“呵呵～”

“你不就是想说。。我弄出来的那些奇怪点子，等到它们逐一实现、成立了公司之后，都可以直接高价卖给通用电器公司吗？！”

“我。。也从未这样想过啊！”

穆·布兰德斯耸了耸肩，反问道：“那您为何要把奈伦特·拉蒙，拉进一次性打火机的生意里面呢？”

“额。。那只是个巧合而已！”

“哦～”

“你。。”

大卫用手挠了挠头，苦笑了一声，说道：“算了～”

“你的意思。。我大概听懂了～！”

“你建议我购买ＢＢＣ的股票，是想拐弯试探一下老摩根。。或者奥德赛特的意图，对吗？？”

“。。”

“然后，我们就可以借着这个话题，把我脑子里很多可以与通用电器合作的生意，提前做好了铺垫？”

“。。”

“呵呵～”

“你这个家伙，脑子里整天想的。。都是这些吗？”

穆·布兰德斯向后靠了靠，笑道：“也不是～”

“要说起来，我这次前往奥马哈，见了沃伦·巴菲特之后，最大的收获就是。。对长期＋深度投资的更多理解～”

大卫也向后靠了靠，笑道：“你也想学巴菲特那样。。捡烟头式价值投资？”

“哈哈哈～”

“ＮＯＮＯＮＯ！”

“他的那套理论，我可无法赞同～”

“它的这个比喻。。太恶心了！”

“哈哈哈～”

PS：医药领域的大公司，罗氏集团公司，始创于1896年。

米国的基因泰克公司（Genentech）是罗氏集团的全资子公司；岛国中外制药株式会社（Chugai）的控股方，也是罗氏公司。

3M公司，即：明尼苏达矿业制造公司（全称 Minnesota Mining and Manufacturing），创建于1902年，总部设在米国明尼苏达州的圣保罗市，是世界着名的产品多元化跨国企业。

克罗格公司，成立于1889年主要经营生活日用杂货起家，经过不懈努力，克罗格把自己的公司从以经营小型杂货店为主发展到经营超级市场。

通用磨坊（General Mills，NYSE：GIS）是一家世界财富500强企业，主要从事食品制作业务，为世界第六大食品公司。

公司于1866年创立，总部设于米国明尼苏达州明尼阿波利斯黄金谷。

其公司主要品牌包括哈根达斯（H?agen-Dazs）、贝蒂妙厨(Betty Crocker)、果然多、绿巨人、湾仔码头(Wanchai Ferry)及维邦等多款早餐谷物品牌。

另：在1999年，埃克森石油公司与美孚石油公司进行合并后，新公司：埃克森美孚，超过了原来的老大，加州雪佛龙石油公司，成为全米国第一大石油公司。

所以，在99年之前，雪佛龙公司才是全米第一大石油公司。