陈建国笑着说：“老师，我就是想着能多学点本事，把咱们的任务完成好，为一五计划出份力嘛。”

随着设备的改进和工艺的更新，零部件的生产逐渐走上了正轨，质量也越来越稳定。但新的问题又出现了，厂里接到的订单量越来越大，按照现有的生产效率，很难按时完成全部任务。

“大家都想想办法，怎么能提高生产效率啊？”陈建国在车间的讨论会上向工友们问道。

有的工友提议增加人手，有的说延长工作时间。陈建国听后，觉得这些办法都不是长久之计，他思考了一会儿说：“我觉得咱们可以优化生产流程，合理安排工序，让每个环节之间衔接得更紧密，这样既能保证质量，又能提高效率。”

说干就干，陈建国带着大家开始对生产流程进行梳理，重新规划了各个工序的先后顺序，还制定了详细的生产计划和质量检验制度。在大家的共同努力下，生产效率有了显着提高，原本紧张的生产任务也渐渐变得轻松了一些。

除了生产任务，一五计划还注重培养工业人才。厂里经常组织技术培训课程，陈建国不仅自己积极参加，还主动当起了讲师，把自己学到的知识和经验分享给其他工友。

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“大家看，这个零件的加工，关键就在这几个尺寸的把握上，只要掌握了正确的方法，就能保证质量。”陈建国在讲台上，拿着零件模型，耐心地给工友们讲解着。

在他的带动下，厂里的学习氛围越来越浓厚，越来越多的工友掌握了新的技术，整体的技术水平有了很大提升。

随着时间的推移，一五计划中的一些重点工业项目在东北地区陆续开工建设。陈建国所在的机械厂也承担了更多的配套任务，而且还参与到了部分项目的现场安装调试工作中。

有一次，他们要去一个新建的大型钢铁厂进行设备安装调试。陈建国和工友们来到施工现场，看着那规模宏大的厂房和一台台崭新的设备，心中满是感慨。

“这要是建成了，咱们国家就能生产出更多更好的钢材了，工业发展就更有希望了。”陈建国对身边的工友说道。

然而，安装调试工作并不轻松，这些大型设备的安装精度要求极高，任何一个小的偏差都可能导致严重的后果。陈建国和工友们小心翼翼地操作着，对照着安装图纸，反复测量、校准。

在安装一台关键的轧钢设备时，遇到了难题，设备的某个部件总是无法精准对位，大家试了很多办法都不行。