沈弼的声音中带着几分怒意与不解：“这么重要的存款客户，怎么就这么轻易地被竞争对手挖走了？你们难道就没有采取任何挽留措施吗？”

面对沈弼的质问，存款业务的负责人面露难色，满腹委屈地解释道：

“其实，我们也很想留住这位客户，但无奈的是，管理层对这个客户一直抱有戒备之心。

很多次，在客户的银行转账和支票使用上，我们都受到了不必要的刁难和限制。

这样的处理方式，自然让客户感到不满和失望，最终选择了离开。”

沈弼闻言，眉头紧锁，追问道：

“为什么管理层会对这个客户抱有戒备？难道仅仅是因为他的存款量大吗？”

存款负责人摇了摇头，回答道：

“并非如此。这个客户，名叫林凡，他不仅在我们这里用买来的土地进行抵押，获得了大笔贷款，而且又将贷款的大部分存回了我们银行。

表面上看，这确实为我们带来了可观的存款业务，但当时管理层担心的是，这样的操作模式可能存在风险，比如土地价值的波动、贷款偿还的不确定性等。

因此，为了规避潜在的风险，管理层对这个客户的业务和手续进行了更为严格的审查，甚至在某些时候显得有些过分。”

听到这里，沈弼恍然大悟，他意识到问题的根源所在——是银行内部的管理理念和客户服务意识出现了问题。

他连忙追问：“这个客户，他到底是谁？

有什么样的背景？为何会引起管理层的如此关注？”

负责人说：“他叫林凡！”