因为大家都觉得在为别人干，不是在为自己干啊，当你感觉在为别人干的时候，你不是不可能全力以赴的，所以我们的这个邓小平爷爷，然后直接包产到户，

然后改革开放，改革开放改了什么，其实就改了机制嘛，什么是机制？

就是为谁该干我怎么分嘛。

包产到户，从今天起，除了给国家叫公粮以外，剩下权你的哇，老百姓的动力瞬间被激发，因为不用再管理了，

人人自己该种地的时候一定去种，该浇水的时候一定去浇，该播种的时候一定去播，该种草的时候一定去薅。

自我管理嘛，让员工自我管理是最好的方式，一定是这样子，那如何做呢？

只需要做一个机制。

做一个全员分红机制，让所有的员工从今天起感觉在为自己干，不是在为老板干，华为就是这样干的呀，微商就是这样干的呀啊，直销就是这样干的呀。

所以为什么传统企业干不过直销企业，干不过微商销企业，那就是因为企业的规模等于有多少人为他操心，他就能做多大啊。

传统企业谁操心？

老板和老板娘操心，那在华为谁操心？

不是任正非操心，是人人都想任正非想为华为操心。

所以一定要学财商，一定要学会机智，学会机制，引爆你的员工，让你的员工自我管理每一个员工，他干的多，他就拿的多，年终分红拿的就更多，

所以他就会拼命的干，拼命的干，拼命的干，而且包括这个传统企业员工不愿意把自己最好的东西分享出来，比如说我是个numberone的第一名业务员，

我有一个方法让我的一绩倍增十倍，当老板让我把方法分享出去，就是我会分享的，我不会分享就是徒弟饿死师傅将来以后跟我没关系，我为什么要讲？

但是如果设定一个机制啊，为什么在直销企业那么多人愿意分享呢？

很简单，就一个机制嘛，只要你的分享能够帮到大家，你对公司有贡献，公司给你贡献奖，拿的分红，可能给你一个点的分红，你就能拿到上百万啊，