所有这一切都可以用迅雷不及掩耳形容。

三天后，三套方案全部下发各部室。

然后，梁亚静专门召开总经理办公会议，跟大家通报，从十月份开始已经实施方案的六个部室。

除了穆青和梁亚静，其他人都面面相觑。

马书记气愤地说：“这方案并没有经过我同意，怎么就下发了？”

梁亚静淡淡地说：“你不同意，可以保留意见。”

“这又不是党委工作，不一定非要你同意，现在是总经理负责制，我负责！”

马书记气得满脸通红：“这不符合组织程序，我要向集团公司党委汇报！”

梁亚静平静地笑笑：“那是你的权利，我也没办法阻止。”

“其他人如果也准备反映给集团公司，请自便。”

不出所料，方案下发没多久，各部室都分别找到各自主管副总，要求在本部门实施。

到年底，除了马书记管辖的部室，其他部室都实行了人员、工资方面的改革。

推动者基本都是各部室主管。

春节前，梁亚静专门找到穆青，告诉他，集团公司对他们的做法褒贬不一。

有人赞成，有人反对。

赞成的主要是讲，国企早就应该进行类似改革。

反对的主要是讲，梁亚静太霸道了。

不知道征求大家的意见，擅自作主，明显违反组织原则。

集团公司并没有专门找过梁亚静，所有这些意见，梁亚静都是通过其他渠道得知的。

他本人并不在乎别人怎么讲，跟穆青说：“别人爱怎么讲就怎么讲。”

“我也想明白了，只要集团公司不找我，我就按照我们的想法去做。”

“如果年后回来，马书记管辖的部室还不做，我就要再给他加把火！”