她的声音越来越坚定，“我们要通过战略收购、合作联盟以及新兴市场的开拓，打破现有的市场结构，以小博大。尤其是在国内外资本市场的布局上，我们要更加积极主动。”

王强的背叛，以及公司外部的威胁让慕容晓晓深刻意识到，只有重新审视竞争策略，才能真正走出困境。

“我们必须重新定义我们的竞争核心，不仅仅是市场份额和技术，而是全方位的战略布局。”她继续说道，“具体来说，我们要通过收购敌对企业、进军新兴市场、合作创新三方面发力，来实现突破。”

为了彻底解决目前的困境，慕容晓晓和李国强决定召开一场战略规划会议，专门讨论如何在新的竞争环境下重塑公司的优势。会议的核心目标是制定出一套能迅速应对市场挑战的新竞争策略。

李国强在会议上提出了一个大胆的想法：“我认为我们应该优先考虑对竞争对手进行收购。特别是那些财务状况不佳，或者技术已经被我们赶超的公司。通过收购他们的技术、市场渠道和管理团队，我们可以在短时间内获得巨大优势。”

“这是一条可以迅速打破现有格局的路。”慕容晓晓点头认可，“但我们必须找到合适的收购对象，不能盲目行动。收购的企业必须具备我们当前所缺乏的资源，尤其是能够在全球化布局上给予我们更多支持。”

“我们可以从一些具有技术优势，但在资金或市场资源方面较为薄弱的公司入手。”李国强补充道，“同时，我们还可以通过合作联盟，提升公司的品牌影响力，吸引更多的投资者关注我们的项目。”

在这场讨论中，慕容晓晓的思路变得更加清晰。她深知，单靠一家公司的力量，是无法与那些巨头企业抗衡的。而通过收购和战略合作，才是打破困局的关键。

“此外，我们还需要在新兴市场上加大投入。”慕容晓晓看向与会的高管们，“例如东南亚、中东等地区，这些市场正在快速增长，且我们的产品在这些市场中拥有较大的市场空白。”

“我们可以通过产品定制化和市场本地化的方式，在这些区域占领先机，形成对全球竞争对手的压制。”李国强总结道。

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