工厂搬迁导致短期内生产中断，订单交付延迟，引起了客户的不满。

“客户一直在催货，我们得尽快解决生产问题。”销售部门心急如焚。

汪悦立即组织协调各方资源，加快搬迁进度，同时与客户进行坦诚沟通，争取理解和支持。

设备更新需要投入大量资金，财务部门对资金预算提出了担忧。

“这么大的资金投入，会对企业的财务状况产生一定影响。”财务负责人说道。

汪晨坚定地说：“从长远来看，这是值得的。我们可以通过优化资金结构、合理安排融资等方式来解决资金问题。”

在人员调配方面，由于涉及到不同工厂员工的岗位调整和重新培训，部分员工产生了抵触情绪。

“我们熟悉了原来的工作环境和岗位，不愿意变动。”一些员工表示。

汪悦亲自与员工进行交流，解释整合的意义和对员工个人发展的好处，并为员工提供相应的培训和晋升机会。

经过努力，生产环节的整合与优化初见成效，生产效率大幅提高，成本得到有效控制。

然而，在销售环节，又出现了新的问题。销售渠道较为单一，对传统渠道依赖度过高，电商渠道发展缓慢。

“现在线上销售越来越重要，我们不能忽视这个市场。”汪晨说道。