“现有的管理系统无法与智能化设备有效对接，数据流通不畅，严重影响了生产效率。”信息化部门的员工反映道。

汪晨和汪悦果断决定投资研发一套全新的企业资源规划（ERP）系统和制造执行系统（MES），实现生产数据的实时采集、分析和处理。

然而，新系统的开发和上线并非一帆风顺。

系统开发过程中，需求变更频繁，导致项目进度延迟。

“各部门的需求不断调整，开发团队应接不暇，项目进度严重滞后。”项目经理一脸无奈。

汪悦亲自协调各部门，明确需求优先级，确保项目按计划推进。

新系统上线后，又出现了员工操作不熟练、系统兼容性差等问题。

“大家对新系统不熟悉，工作效率反而下降了。”

汪晨组织了一系列的培训课程，并安排技术人员进行现场指导，帮助员工尽快熟悉新系统的操作。

同时，智能化生产对员工的素质提出了更高的要求。