在持续推进品牌战略取得显着成效的同时，家族企业深刻意识到创新是企业持续发展的核心动力，于是将工作重心转移到创新驱动发展的战略布局上。汪晨和汪悦深知，在快速变化的市场环境中，只有不断创新，才能保持竞争优势，实现企业的长远发展。

在一次高层战略会议上，汪晨神情严肃地说道：“创新是企业生存和发展的命脉，我们必须全力以赴构建创新驱动发展的战略体系，为企业开辟新的增长空间。”

汪悦紧接着说道：“没错，我们要从技术创新、管理创新、商业模式创新等多个维度入手，打造全方位的创新生态。”

为了实现创新驱动发展的战略布局，家族企业首先加大了在研发方面的投入。他们积极引进高端科研人才，组建专业的研发团队，并与国内外知名科研机构建立合作关系。

然而，在人才引进和团队组建过程中，遇到了人才竞争激烈和团队融合困难的问题。

“优秀的科研人才供不应求，各大企业都在争夺，而且新组建的团队成员来自不同背景，磨合需要时间。”人力资源部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，吸引顶尖人才。同时，开展团队建设活动和培训课程，促进团队成员之间的沟通与协作，加速融合。

同时，家族企业建立了鼓励创新的企业文化和激励机制。他们鼓励员工提出新的想法和建议，并对有价值的创新成果给予丰厚的奖励。

但在激励机制实施过程中，出现了创新成果评估标准不明确和奖励落实不到位的情况。

“如何准确评估创新成果的价值和贡献度存在困难，导致奖励有时不能及时、公正地发放。”创新管理部门负责人说道。

企业制定了详细的创新成果评估标准和流程，确保评估的科学性和公正性。同时，加强对激励机制执行情况的监督，确保奖励及时兑现，激发员工的创新积极性。

此外，家族企业积极推动技术创新与市场需求的紧密结合。他们深入了解市场动态和客户需求，将其作为技术创新的导向。

“然而，在市场调研和需求分析方面，存在信息不准确和反馈不及时的问题，影响了技术创新的针对性。”市场调研部门负责人说道。