经过一段时间的努力，供应链的智能化升级取得了一定的进展。

“采购成本得到有效控制，生产效率显着提高，库存周转率也有所改善。”供应链运营部门传来了积极的反馈。

然而，新的挑战也接踵而至。随着业务的拓展和市场的全球化，供应链的复杂性和不确定性进一步增加。

“国际物流的复杂性、不同地区的法规差异以及突发事件的影响，给供应链的稳定运行带来了巨大风险。”风险管理部门负责人说道。

汪晨和汪悦决定加强供应链的风险管理和弹性建设。

“我们要建立完善的风险预警机制，提前制定应对策略。同时，构建多元化的供应网络，提高供应链的抗风险能力。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强与合作伙伴的协同合作，共同应对风险，实现供应链的可持续发展。”

家族企业制定了详细的风险评估指标和应急预案，定期进行风险演练。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场波动和突发事件。同时，在全球范围内寻找备用供应商，降低供应中断的风险。

为了进一步优化供应链，家族企业注重仓储管理的智能化。通过智能仓储系统，实现货物的自动存储、分拣和盘点。

“但在仓储布局和库位规划方面，还需要进一步优化，以提高仓储空间的利用率和作业效率。”仓储部门负责人说道。

企业运用数学建模和仿真技术，对仓储布局进行优化设计。根据货物的出入库频率和特性，合理安排库位，减少货物搬运的距离和时间。

此外，家族企业在配送环节引入了智能物流配送系统，实现路径优化和车辆调度的智能化。

“然而，在实际配送过程中，会遇到交通拥堵、客户临时变更需求等突发情况，影响配送的及时性和准确性。”配送部门负责人说道。