在积极推进全球化布局的进程中，家族企业深刻认识到企业社会责任（CSR）与可持续发展对于企业长期繁荣的重要性，开始致力于实现两者的深度融合。汪晨和汪悦深知，只有将社会责任融入企业的核心战略，积极推动可持续发展，才能赢得社会的认可和支持，为企业创造更有利的发展环境。

在一次企业社会责任与可持续发展研讨会上，汪晨郑重地说道：“企业不仅仅是追求经济利益的组织，更是社会的一份子，我们有责任为社会的可持续发展贡献力量。”

汪悦接着说道：“没错，将企业社会责任与可持续发展深度融合，是我们实现企业价值和社会价值双赢的必由之路。”

为了实现深度融合，家族企业首先对自身的业务活动进行了全面的社会责任评估。他们从原材料采购、生产过程、产品使用到废弃物处理，逐一分析每个环节对社会和环境的影响。

然而，在评估过程中，发现企业在一些环节存在较大的社会责任风险。

“例如，部分原材料供应商存在环保不达标、劳工权益保障不足的问题，这可能影响我们的企业声誉。”采购部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业建立了严格的供应商审核机制，要求供应商遵守环保、劳工等方面的国际标准。同时，积极帮助供应商改进管理，提升其社会责任表现。

同时，家族企业制定了明确的可持续发展目标和指标。他们涵盖了节能减排、资源循环利用、社会公益投入等多个方面。

但在目标设定和分解过程中，面临着各部门对目标理解不一致和执行力度参差不齐的挑战。

“一些部门认为目标过高难以实现，而另一些部门则对目标的重要性认识不足，导致执行效果不佳。”可持续发展部门负责人说道。

企业组织了多轮的培训和沟通会议，向各部门详细解释目标的意义和实现路径。同时，建立了目标考核机制，将可持续发展目标的完成情况与部门绩效挂钩。

此外，家族企业积极推动绿色生产和循环经济模式。他们投资研发环保技术，改进生产工艺，减少能源消耗和污染物排放。

“然而，绿色技术的研发和应用需要大量资金投入，短期内可能会增加生产成本，影响企业的盈利能力。”财务部门负责人说道。

企业通过优化成本管理、争取政府补贴和绿色金融支持等方式，缓解资金压力。同时，加强对绿色产品的市场推广，提高产品附加值，逐步实现经济效益和环境效益的平衡。