企业优化了信息收集渠道，与权威机构和专业数据供应商建立合作，提高信息的质量。同时，建立了信息审核和验证机制，确保预警的准确性和可靠性。

经过一段时间的努力，危机管理机制得到了一定程度的强化。

“我们成功识别了几次潜在的危机，并提前采取了相应的防范措施，避免了危机的扩大化。”危机管理部门传来了阶段性的成果报告。

然而，新的挑战也随之而来。随着企业业务的拓展和全球化布局，危机的影响范围和复杂性不断增加。

“跨国业务可能会受到不同国家政策和法规的影响，导致危机的处理难度加大。”国际业务部门负责人说道。

汪晨和汪悦决定加强跨区域和跨部门的协同合作。

“我们要建立全球统一的危机管理框架，加强与各地分支机构的沟通和协调。同时，打破部门壁垒，形成协同作战的合力。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强对供应链中断等复杂危机的研究和应对，确保企业的关键业务能够持续运行。”

家族企业建立了全球危机管理指挥中心，实现信息的实时共享和统一指挥。开展跨部门的危机应对培训和演练，提高协同效率。针对供应链中断风险，建立了备用供应商体系和库存缓冲机制，提高供应链的弹性。

为了提升员工的危机意识和应对能力，家族企业开展了广泛的危机教育和培训活动。

“但部分员工对危机培训不够重视，参与积极性不高，导致培训效果不佳。”培训部门负责人说道。

企业将危机培训与绩效考核挂钩，激励员工积极参与。同时，采用多样化的培训方式，如案例分析、模拟演练、在线课程等，提高培训的趣味性和实用性。