在持续精进领导力与团队建设的同时，家族企业充分意识到风险管理对于企业稳健发展的极端重要性，决定对企业风险管理进行全面强化与创新。汪晨和汪悦深知，在充满不确定性和变化的商业环境中，有效的风险管理是企业生存和发展的保障。

在一次风险管理专题会议上，汪晨神色凝重地说道：“风险管理是企业的生命线，我们必须以更全面、更创新的方式来应对各类风险，确保企业的稳定前行。”

汪悦紧接着说道：“没错，只有不断强化和创新风险管理，我们才能在复杂多变的市场中把握机遇，抵御威胁。”

为了实现风险管理的全面强化，家族企业首先对现有的风险管理制度和流程进行了深入的审查和评估。他们仔细分析了风险识别、评估、应对和监控等各个环节的有效性和适应性。

然而，在审查过程中，发现现有的风险管理制度存在一些漏洞和不足。

“部分风险类别未能得到充分识别，风险评估的方法也相对滞后，难以准确量化风险的影响。”风险管理部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业引入了先进的风险管理工具和技术，如大数据分析、人工智能算法等，提高风险识别的准确性和全面性。同时，不断更新和完善风险评估模型，使其更贴合企业的实际业务情况。

同时，家族企业将风险管理的范围从传统的财务、市场等领域扩展到战略、运营、合规等多个层面。

但在拓展风险管理范围的过程中，面临着各部门之间协调困难和信息共享不畅的挑战。

“不同部门对风险的理解和重视程度不一，导致在跨部门的风险协同管理上存在障碍。”跨部门协调小组负责人说道。

企业建立了常态化的风险沟通机制，定期组织跨部门的风险研讨会，促进信息交流和经验分享。同时，明确各部门在风险管理中的职责和权限，加强协同合作。

此外，家族企业注重培养全体员工的风险意识。通过开展风险培训、宣传活动等方式，让员工了解风险的类型、危害以及应对方法。

“然而，在实际工作中，部分员工仍然对风险缺乏敏感性，未能将风险意识真正融入日常工作。”培训部门负责人说道。