在大力深化精益管理的进程中，家族企业清晰地认识到绿色发展已成为时代的必然要求，决定进行绿色发展的战略布局与实践。汪晨和汪悦深知，积极践行绿色发展理念，不仅有助于企业履行社会责任，还能为企业创造新的竞争优势和发展机遇。

在一次绿色发展战略研讨会上，汪晨坚定地说道：“绿色发展是我们企业未来的必由之路，关乎企业的长远生存和可持续发展。”

汪悦接着说道：“没错，我们要将绿色理念贯穿于企业的方方面面，实现经济效益与环境效益的双赢。”

为了实施绿色发展战略，家族企业首先对自身的环境影响进行了全面评估。他们从能源消耗、废弃物排放、资源利用效率等多个角度，详细分析了企业的运营活动对环境造成的压力。

然而，在评估过程中，发现数据收集和分析存在困难，部分环节的环境影响难以准确量化。

“一些生产流程的环境数据监测不够完善，导致我们无法精确评估其对环境的具体影响。”环境评估部门负责人说道。

为了解决这个问题，企业投入资金升级监测设备和技术，建立完善的数据收集和分析系统。同时，与专业的环境咨询机构合作，借助其专业知识和经验来提高评估的准确性。

同时，家族企业制定了明确的绿色发展目标和规划。他们设定了节能减排、资源循环利用、推广可再生能源等具体指标，并制定了相应的行动计划。

但在目标和规划的实施过程中，面临着技术和资金的双重挑战。

“部分绿色技术成本高昂，企业短期内难以承担；同时，绿色项目的融资也存在一定困难。”财务部门负责人说道。

企业一方面加大研发投入，自主研发或引进适合的绿色技术，通过规模应用降低成本。另一方面，积极寻求政府的绿色补贴和政策支持，拓展绿色金融渠道，如发行绿色债券、申请绿色贷款等。

此外，家族企业在生产环节推行绿色制造。他们采用清洁生产工艺，优化生产流程，减少原材料的浪费和污染物的排放。

“然而，在生产工艺的改造过程中，可能会影响生产进度，且员工对新的生产方式需要一定时间来适应。”生产部门负责人说道。