在大力推进国际化战略的同时，家族企业深刻认识到创新是企业持续发展的核心动力，于是将重点聚焦于创新驱动发展的策略与实践。汪晨和汪悦深知，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展目标。

在一次创新发展研讨会上，汪晨严肃地说道：“创新是企业生存和发展的灵魂，我们必须加大创新投入，推动企业全方位的创新。”

汪悦接着说道：“没错，我们要营造创新氛围，激发全体员工的创新热情，让创新成为企业的文化基因。”

为了实施创新驱动发展策略，家族企业首先加大了研发投入。他们积极引进先进的研发设备和技术，招聘顶尖的科研人才。

然而，在研发投入过程中，面临着资源分配不均和研发项目管理不善的问题。

“部分研发项目资金充裕，而有些关键领域却投入不足；同时，一些项目进度失控，成果转化困难。”研发管理部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业建立了科学的研发资源分配机制，根据市场需求和企业战略重点，合理配置资金和人力。加强项目管理，引入先进的项目管理工具和方法，建立严格的项目评估和监控体系。

同时，家族企业积极鼓励内部创新。他们建立了内部创新激励机制，对提出创新想法和成功实施创新项目的团队和个人给予重奖。

但在内部创新过程中，发现员工存在创新思维局限和跨部门合作不畅的情况。

“一些员工习惯于传统的工作方式，缺乏创新的勇气和思路；部门之间的壁垒也影响了创新项目的协同推进。”创新促进部门负责人说道。

企业组织各种创新培训和头脑风暴活动，拓宽员工的创新视野。搭建跨部门的创新平台，促进信息共享和协同合作，打破部门之间的隔阂。

此外，家族企业加强了与外部创新机构的合作。他们与高校、科研院所建立产学研合作关系，共同开展前沿技术研究。

“然而，在合作过程中，存在合作目标不一致、知识产权归属不清晰等问题。”合作发展部门负责人说道。