企业通过技术创新和管理优化来降低成本，同时加强与利益相关方的沟通，向他们阐述社会责任举措的长远价值和利益共享机制。

经过一段时间的努力，社会责任战略取得了一定的进展。

“新的社会责任项目得到了社会的关注和认可，企业在社会形象方面有了显着提升。”公关部门传来了积极的反馈。

然而，新的挑战也随之而来。随着社会对企业社会责任的期望不断提高，如何确保社会责任的可持续性和可衡量性成为了亟待解决的问题。

汪晨和汪悦决定建立完善的社会责任指标体系和评估机制。

“我们要明确社会责任的具体目标和衡量标准，能够准确评估我们的工作效果，并及时调整策略。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强与利益相关方的沟通和参与，共同推动社会责任的可持续发展。”

家族企业参考国际标准和行业最佳实践，制定了涵盖环境、社会和治理（ESG）等方面的指标体系。通过定期发布社会责任报告，向公众透明地展示企业的社会责任绩效。同时，建立利益相关方参与平台，广泛征求意见和建议，共同制定社会责任发展规划。

为了进一步推进可持续发展目标，家族企业加大在环保技术研发和应用方面的投入。

“致力于减少碳排放、资源节约和循环利用，推动企业向绿色发展转型。”环保研发部门负责人说道。

但在技术研发和应用过程中，面临着技术瓶颈和资金压力。

企业加强与科研院校的合作，共同攻克技术难题。同时，积极寻求政府的环保补贴和绿色金融支持，缓解资金压力。

此外，家族企业注重员工的社会责任意识培养。