企业建立实时物流监控系统，及时掌握货物的运输状态。当遇到突发情况时，能够迅速启动备用方案，调整运输路线或方式，确保货物及时送达。

经过一段时间的努力，供应链的弹性得到了一定提升。

“在面对一些小的市场波动和供应问题时，我们能够迅速做出调整，保障生产和销售的正常进行。”供应链运行报告中呈现出积极的变化。

然而，新的挑战也随之而来。随着全球经济形势的不稳定和贸易摩擦的加剧，如何应对系统性风险成为了关键问题。

汪晨和汪悦决定建立完善的风险预警机制。

“我们要提前感知潜在的风险，为应对风险争取更多的时间和空间。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要制定全面的风险应对预案，确保在风险发生时能够有条不紊地进行应对。”

家族企业收集和分析国内外经济形势、政策法规、行业动态等信息，通过建立风险评估模型，对可能出现的风险进行量化评估。根据风险评估结果，制定针对性的应对预案，明确责任人和行动步骤。

为了进一步加强风险管理，家族企业提高供应链的透明度和可视性。

“只有清晰了解供应链的各个环节，才能及时发现潜在的风险点。”风险管理部门负责人说道。

企业引入供应链管理软件，实现对供应链全流程的实时监控和数据共享。通过可视化的界面，让管理层和相关部门能够直观地了解供应链的运行状况，及时发现问题并采取措施。

此外，家族企业加强与供应链上下游企业的协同合作，共同应对风险。