企业建立领导者行为规范，明确对领导者在道德、职业操守和工作态度等方面的要求。同时，加强对领导者的监督和考核，对不符合规范的行为及时进行纠正。

经过一段时间的努力，企业的领导力水平得到了一定提升。

“管理者在决策时更加果断，与团队成员的沟通更加顺畅，团队的执行力明显增强。”团队反馈中呈现出积极的变化。

然而，新的挑战也随之而来。随着企业规模的扩大和业务的多元化，如何提升团队凝聚力成为了关键问题。

汪晨和汪悦决定加强企业文化建设，以增强团队的认同感和归属感。

“我们要打造独特而富有吸引力的企业文化，让每一位员工都能找到自己的价值和归属。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要通过丰富多样的文化活动，让员工在轻松愉悦的氛围中感受企业文化的魅力。”

家族企业明确了企业的核心价值观和使命愿景，并通过内部培训、宣传手册、文化墙等多种形式进行广泛传播。同时，组织各类文化活动，如员工生日会、团队拓展训练、文化节等，增进员工之间的感情和交流。

为了进一步提升团队凝聚力，家族企业建立了有效的沟通机制。

“信息不畅、沟通受阻会导致团队成员之间产生误解和矛盾，影响团队合作。”沟通管理部门负责人说道。

企业搭建了线上线下的沟通平台，包括内部即时通讯工具、定期的工作会议、员工座谈会等。鼓励员工畅所欲言，提出自己的想法和建议。同时，及时回应员工的关切，解决实际问题。

此外，家族企业注重员工的职业发展和激励机制。