企业营造开放的创新氛围，建立员工建议的快速响应机制，对有价值的建议及时给予认可和奖励。同时，为员工提供必要的支持和资源，确保改进措施能够顺利实施。

经过一段时间的努力，精益生产取得了一定的成效。

“生产周期缩短，产品质量提高，生产过程中的浪费明显减少。”生产部门传来了令人鼓舞的消息。

然而，新的挑战也随之而来。随着原材料价格波动和人工成本上升，如何实现成本的精细化管理成为了关键问题。

汪晨和汪悦决定建立全面的成本核算体系。

“我们要精确计算每一个产品、每一道工序的成本，找出成本控制的关键点。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强成本预算和成本分析，为决策提供有力依据。”

家族企业采用作业成本法等先进的成本核算方法，将成本细分到产品的各个组成部分和生产环节。制定详细的成本预算，将成本控制目标分解到各个部门和岗位。定期进行成本分析，找出成本超支的原因，并采取相应的改进措施。

为了进一步降低成本，家族企业加强采购成本管理。

“通过优化采购流程、与供应商谈判等方式，降低原材料和零部件的采购价格。”采购部门负责人说道。

但在采购过程中，可能会因为过度追求低价而导致供应商质量下降或者合作关系受损。

企业建立供应商评估和选择机制，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择优质的供应商。与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、联合采购等方式获取更优惠的价格。同时，加强采购人员的职业道德和业务能力培训，防止采购腐败行为的发生。