企业提前与员工进行充分的沟通，说明业务调整的必要性和对员工的安排。同时，为员工提供培训和转岗的机会，帮助他们适应新的业务布局。

经过一段时间的努力，战略转型取得了一定的进展。

“企业在新业务领域逐渐崭露头角，传统业务的优化也提升了整体效益。”转型成果报告中呈现出积极的变化。

然而，新的挑战也随之而来。在新兴市场拓展方面，如何快速适应不同的市场环境和文化差异成为了亟待解决的问题。

汪晨和汪悦决定深入研究新兴市场的特点和需求。

“我们要了解当地的消费习惯、政策法规、竞争态势，制定针对性的市场策略。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要建立本地化的团队，加强与当地合作伙伴的合作。”

家族企业派出市场调研团队，深入新兴市场进行实地考察。与当地的企业、政府机构建立联系，获取第一手的市场信息。同时，招聘和培养本地人才，组建本地化的运营团队。

为了进一步拓展新兴市场，家族企业注重品牌推广和市场营销。

“在新的市场中，要让我们的品牌迅速被认知和接受，需要创新的营销手段。”市场推广部门负责人说道。

但在品牌推广过程中，可能会遇到品牌形象不被认可、营销渠道不畅的问题。

企业根据新兴市场的特点，调整品牌定位和宣传策略。与当地的媒体、渠道商建立良好的合作关系，拓宽营销渠道。

此外，家族企业加强供应链在新兴市场的布局。