企业明确核心文化价值观，在坚守的同时灵活调整策略，使其能够适应不同的文化环境。与当地员工共同探讨和塑造具有地方特色的企业文化表现形式。

经过一段时间的努力，文化融合取得了一定的成效。

“跨文化团队的协作更加顺畅，文化差异带来的冲突明显减少。”文化融合评估报告中呈现出积极的变化。

然而，新的挑战也随之而来。在全球化布局中，如何制定有效的人才战略成为关键问题。

汪晨和汪悦决定建立全球人才招聘网络。

“我们要广纳贤才，从世界各地吸引优秀的专业人才加入我们的团队。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要确保招聘的人才能够适应我们的企业文化和工作要求。”

家族企业与国际知名的招聘机构合作，利用线上线下多种渠道发布招聘信息。同时，制定严格的人才选拔标准，确保招聘到的人才具备相应的专业技能和跨文化适应能力。

为了进一步吸引和留住人才，家族企业提供具有竞争力的薪酬福利和职业发展机会。

“但在不同国家和地区，薪酬福利的标准和职业发展的需求存在差异，难以统一满足。”薪酬管理部门负责人说道。

企业根据当地市场情况，制定个性化的薪酬福利方案。建立全球统一的职业发展框架，同时考虑当地的特殊需求和机会。

此外，家族企业加强对国际化人才的培训和发展。

“帮助他们了解企业的战略和文化，提升他们的跨文化管理能力和全球视野。”培训发展部门负责人说道。