在积极推动智能化运营与数字化决策融合的进程中，家族企业愈发明确，要实现长远的繁荣与稳定，制定并实施可持续发展战略是必然选择。汪晨和汪悦深知，在追求经济利益的同时，兼顾环境、社会和治理（ESG）因素，不仅是企业的责任担当，更是未来发展的基石。

在一次可持续发展战略规划会议上，汪晨郑重地说道：“可持续发展是我们对未来的承诺，也是企业生存和发展的根本之道。”

汪悦紧接着说道：“没错，我们要将可持续发展理念融入企业的每一个决策和行动中。”

为了规划可持续发展战略，家族企业首先对自身的环境影响进行全面评估。他们分析生产过程中的能源消耗、废弃物排放、资源利用效率等方面的情况。

然而，在评估过程中，发现数据收集困难和核算方法不准确的问题。

“部分环节的能耗和排放数据难以准确测量，导致评估结果存在偏差。同时，对于环境影响的核算缺乏统一标准和专业方法。”环境管理部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业引入先进的监测设备和技术，建立完善的数据收集系统。同时，参考国际通行的环境核算标准，结合自身实际情况，制定科学合理的核算方法。

同时，家族企业关注社会影响，包括员工权益、社区发展、供应链中的劳工标准等。

但在实际操作中，面临着与利益相关者沟通不畅和社会期望不断变化的挑战。

“与员工、社区和供应商之间的沟通渠道不够畅通，导致信息不对称。社会对企业的期望日益提高，我们需要不断调整策略以满足这些期望。”社会责任部门负责人说道。

企业建立多元化的沟通机制，如定期的员工座谈会、社区咨询会、供应商伙伴关系会议等，增强与利益相关者的互动和理解。同时，密切跟踪社会趋势和公众意见，及时调整社会策略。

此外，家族企业加强公司治理，优化董事会结构，提高决策透明度，强化内部监督机制。