此外，家族企业创新人才招聘方式。他们不再局限于传统的招聘流程，而是采用灵活多样的方法，如人才推荐、猎头合作、举办专项招聘活动等。

“然而，新的招聘方式在实施过程中可能会出现信息不对称、筛选难度大等问题。”招聘部门负责人说道。

企业建立完善的人才信息库，加强与推荐人和猎头的沟通协作，提高招聘的精准度。同时，优化招聘流程，引入先进的评估工具和技术，提高筛选效率。

经过一段时间的努力，人才战略取得了一定的成效。

“收到的简历数量和质量有所提升，但在吸引高端人才方面仍有不足。”招聘效果评估报告中反映出当前的状况。

汪晨和汪悦决定加大对高端人才的吸引力度。

“我们要为高端人才提供更具竞争力的薪酬福利、广阔的发展空间和良好的工作环境。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要建立有效的沟通机制，让他们了解企业的战略和愿景，认同我们的价值。”

家族企业开展市场薪酬调研，制定具有吸引力的薪酬福利方案。为高端人才量身定制职业发展规划，提供参与重大项目、领导团队的机会。同时，通过高层领导与候选人的直接沟通、举办企业开放日等活动，增进双方的了解和信任。

为了进一步留住高端人才，家族企业注重人才培养和发展。

“但在培养过程中，可能会出现培训内容与实际需求脱节、培养效果难以评估的情况。”培训发展部门负责人说道。