在全力培育创新文化、提升创新能力的同时，家族企业愈发清晰地认识到，积极履行社会责任并将其与可持续发展深度融合，是企业实现长期价值、赢得社会尊重和信任的必由之路。汪晨和汪悦深知，只有将社会责任融入企业的核心战略和运营流程，才能在为社会创造福祉的同时，提升企业的竞争力和声誉。
在一次企业社会责任研讨会上，汪晨语气坚定地说道：“社会责任不再是企业的附加选项，而是我们发展的内在要求，必须深度融入每一个决策。”
汪悦紧接着说道：“没错，这不仅是道德义务，更是实现企业可持续发展的关键策略。”
为了实现社会责任与可持续发展的深度融合，家族企业首先明确自身的社会责任使命和愿景。他们从经济、社会和环境三个维度出发，思考企业在创造利润、改善社会福利、保护环境方面的责任和目标。
然而，在明确使命愿景的过程中，发现存在与企业实际业务结合不紧密、目标过于宏观等问题。
“制定的社会责任目标有时显得空洞，难以具体落实到日常的业务操作中。”社会责任部门负责人说道。
为了解决这些问题，企业深入分析各个业务板块的特点和影响，将社会责任目标细化为具体、可衡量的指标，并与部门和员工的绩效考核挂钩，确保责任的有效落实。
同时，家族企业将社会责任融入企业的战略规划和决策流程。在进行项目投资、业务拓展、产品研发等决策时，充分考虑社会和环境因素。
但在实践中，面临着部门之间协调困难、短期利益与长期责任冲突等挑战。
“部分部门为了追求短期业绩，可能会忽视社会责任的考量，导致决策失衡。”战略规划部门负责人说道。
企业建立跨部门的社会责任委员会，加强沟通与协调，形成统一的决策机制。同时，开展社会责任培训，提升管理层和员工的社会责任意识，使其在决策时能够综合考虑各方面的影响。
此外，家族企业积极参与社会公益事业。他们在教育、扶贫、医疗、环保等领域开展项目，为社会问题的解决贡献力量。