“以用户为中心，不断优化产品和服务，创造全新的用户体验，从而支撑商业模式的创新。”产品研发部门负责人说道。
企业深入了解用户需求和痛点，运用数字化手段打造个性化、智能化的产品和服务。建立用户反馈机制，及时根据用户意见改进和创新。
经过持续的探索和实践，创新商业模式逐渐成型。
“新的商业模式带来了新的业务增长，但在落地实施过程中，还面临着组织架构调整、流程再造等问题。”商业模式创新评估报告中提出了新的挑战。
家族企业将对组织架构和业务流程进行优化。
“建立适应新商业模式的敏捷组织，简化繁琐的流程，提高决策效率。”运营管理部门负责人说道。
企业打破部门壁垒，组建跨职能团队，推动组织架构的扁平化。运用流程自动化和智能化技术，优化业务流程，提高运营效率。
在推进数字化转型与创新商业模式探索的过程中，家族企业还注重风险管理。
“新的商业模式和数字化技术应用可能带来新的风险，如技术风险、市场风险等，需要加强识别和管控。”风险管理部门负责人说道。
企业建立全面的风险评估体系，对数字化转型和商业模式创新中的风险进行定期评估。制定风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响。
未来，家族企业将凭借数字化转型的成功和创新商业模式的落地，实现业务的转型升级，在激烈的市场竞争中占据优势地位。