在积极探索多元化经营与协同发展的战略抉择之际，家族企业将目光投向了更广阔的全球市场，全球化布局成为了企业追求更高层次发展和提升国际竞争力的重要战略举措。汪晨和汪悦深知，在全球化的浪潮中，企业要想立足并取得优势，必须精心谋划，整合资源，打造独特的竞争优势。
在一次全球化战略研讨会上，汪晨坚定地说道：“全球化是企业发展的必然趋势，我们要勇敢地走出国门，参与国际竞争。”
汪悦接着说道：“没错，但是全球化布局充满挑战，我们需要充分准备，找准切入点。”
为了实现全球化布局，家族企业首先对全球市场进行深入的调研和分析。他们研究不同国家和地区的经济发展状况、市场需求、行业竞争格局以及政策法规环境。
然而，在调研过程中，发现面临着信息收集困难、数据准确性难以保证以及对当地市场文化理解不足等问题。
“获取全球市场的一手信息渠道有限，部分数据可能存在偏差。而且，不同国家的文化差异很大，我们在理解和适应上存在困难。”市场调研部门负责人说道。
为了解决这些问题，企业与专业的市场调研机构合作，建立广泛的信息网络。同时，组建跨文化的研究团队，加强对不同国家和地区文化的研究和学习。
同时，家族企业制定明确的全球化战略目标和路径。他们根据自身的优势和市场调研结果，确定重点进入的国家和地区，以及在这些市场的发展策略。
但在制定战略的过程中，面临着对国际市场风险评估不足、战略缺乏灵活性等挑战。
“国际政治经济形势复杂多变，市场风险难以准确预测。而且，一旦制定的战略不够灵活，可能无法应对突发情况。”战略规划部门负责人说道。
企业建立完善的风险评估体系，引入专业的国际市场分析师。同时，制定具有弹性的战略框架，预留调整和优化的空间。
此外，家族企业积极寻找国际合作伙伴。他们希望通过与当地企业的合作，借助对方的资源和渠道，快速融入当地市场。