此外，家族企业借助数字化工具优化决策流程。他们通过建立决策支持系统，为管理层提供实时、准确的决策信息，减少决策的主观性和盲目性。
“然而，在推广决策支持系统的过程中，部分管理人员习惯于传统的决策方式，对新系统的接受度不高。”管理变革部门负责人说道。
企业开展数字化决策培训，提高管理人员的数字素养和对新系统的认知。同时，将数字化决策纳入绩效考核体系，激励管理人员积极应用新工具进行决策。
经过一段时间的努力，数字化治理初见成效。
“数据的整合和分析为决策提供了一定的支持，但决策的准确性和及时性仍有待提高。”治理效果评估报告中指出了当前的不足。
汪晨和汪悦决定进一步提升数字化决策的能力。
“我们要建立更完善的决策模型，引入人工智能等先进技术，提高决策的智能化水平。”汪晨说道。
汪悦表示：“对，还要加强对决策执行过程的监控和评估，及时调整策略。”
家族企业与专业的科研机构和技术公司合作，共同研发适合企业特点的决策模型。利用人工智能算法对历史数据进行学习和训练，预测未来趋势，为决策提供更精准的建议。同时，建立决策执行的跟踪和评估机制，通过关键指标的监测和分析，及时发现问题并进行调整。
为了进一步深化数字化治理，家族企业推动业务流程的数字化再造。
“对现有业务流程进行全面梳理，去除繁琐的环节，利用数字化技术实现流程的自动化和智能化。但在流程再造过程中，可能会遇到部门利益冲突和员工抵触情绪。”流程优化部门负责人说道。