“然而，平台的运营和管理存在挑战，如何确保资源的合理分配和项目的有效推进是个难题。”创新平台管理部门负责人说道。

企业建立科学的项目评估和筛选机制，根据项目的创新性、可行性和潜在价值分配资源。同时，配备专业的平台管理人员，跟踪项目进展，及时解决遇到的问题。

经过一段时间的努力，创新生态系统的雏形初步显现。

“虽然有了一定的基础，但生态系统的协同效应还不够明显，创新成果的转化效率有待提高。”创新生态系统评估报告中指出了当前的状况。

汪晨和汪悦决定加强生态系统的协同整合。

“我们要打破部门和组织之间的壁垒，促进创新资源的自由流动和高效配置。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要优化创新成果的转化流程，加快创新从理念到产品的进程。”

家族企业建立跨部门的创新协同小组，促进不同领域的专业人员交流合作。同时，简化创新成果转化的审批流程，建立专门的转化团队，加速创新成果的市场化应用。

为了进一步提升创新生态系统的活力，家族企业加大对创新的投入。

“增加研发资金的投入，吸引高端创新人才，但在资金使用效率和人才管理方面存在不足。”财务部门负责人说道。

企业制定严谨的研发资金使用计划，加强资金监管，确保资金用在关键的创新项目上。完善人才激励机制，为高端人才提供良好的发展空间和工作环境，留住优秀人才。

同时，家族企业注重用户在创新生态系统中的参与。