“然而，在产品和服务创新过程中，可能会遇到市场接受度不高、法律法规限制等问题。”市场营销部门负责人说道。

企业加强市场调研，深入了解客户需求和市场趋势，对新产品和服务进行充分的市场测试和优化。同时，密切关注法律法规的变化，确保创新活动合法合规。

经过一段时间的努力，企业在智能化转型方面取得了一定的进展。

“部分生产环节实现了智能化控制，服务质量有所提升，但整体智能化水平仍有待提高。”智能化转型报告中指出了当前的不足。

汪晨和汪悦决定加快智能化转型的步伐。

“我们要在全公司范围内推动智能化应用，实现业务的全面智能化升级。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强智能化转型的风险管理，确保转型过程平稳有序。”

家族企业制定全面的智能化转型路线图，明确各阶段的目标和任务，逐步推进智能化在各个业务领域的应用。建立风险管理机制，对智能化转型过程中的技术风险、市场风险等进行识别和评估，制定相应的应对措施。

为了进一步引领未来发展，家族企业注重战略规划的前瞻性和灵活性。

“要准确把握市场趋势和技术发展方向，及时调整战略，以适应快速变化的环境。但在预测未来趋势和应对不确定性方面存在困难。”战略规划部门负责人说道。

企业加强对宏观经济、行业动态和新兴技术的研究，建立专家咨询机制，提高战略规划的科学性和前瞻性。同时，制定应急预案，增强企业在面对不确定性时的应变能力。

同时，家族企业强化组织和人才管理的变革。