企业明确细化创新贡献的评价标准，确保公平公正。加强对激励措施的执行监督，确保奖励及时、准确地发放到获奖者手中。

经过一段时间的努力，创新文化初见成效。

“虽然员工的创新积极性有所提高，但在知识管理方面，还存在知识共享不畅、知识资产流失等问题。”创新文化与知识管理评估报告中指出了当前的状况。

汪晨和汪悦决定加强知识管理。

“我们要建立完善的知识管理体系，让企业的知识资产得到有效的积累、共享和应用。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强对知识型员工的管理和培养，提高他们的创新能力和知识贡献度。”

家族企业搭建知识管理平台，通过信息化手段实现知识的收集、整理、存储和共享。但在平台建设过程中，面临着技术难题、员工使用意愿低等问题。

“知识管理平台的技术架构复杂，维护成本高。而且部分员工对使用新平台存在畏难情绪，参与度不高。”信息技术部门负责人说道。

企业选择成熟稳定、易于操作的知识管理技术方案，降低技术门槛和维护成本。加强对员工的平台使用培训和推广，提高员工的参与积极性。

同时，家族企业建立知识分类和编码体系，对企业内的各类知识进行规范化管理。

但在知识分类和编码过程中，存在分类不清晰、编码规则不一致等问题。

“知识的分类边界模糊，导致查找和利用困难。编码规则的不统一也影响了知识的交流和共享。”知识管理部门负责人说道。

企业组织专家和业务骨干对知识进行深入梳理，明确分类标准和编码规则，并定期进行更新和完善。