“然而，在策略实施过程中，可能会出现资源配置不合理、执行不到位等情况。”风险应对执行部门负责人说道。

企业建立风险应对资源分配机制，根据风险的重要程度和紧急程度合理调配资源。加强对风险应对措施执行情况的监督和考核，确保策略有效落地。

经过一段时间的努力，风险管理体系初步完善。

“虽然有了一定的体系框架，但在风险监控和预警方面，还存在及时性和准确性不足的问题。”风险管理报告中指出了当前的状况。

汪晨和汪悦决定加强风险监控和预警。

“我们要实时掌握风险动态，提前发出警报，为决策争取时间。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要建立有效的应急响应机制，确保在风险发生时能够迅速采取行动。”

家族企业搭建风险监控平台，利用实时数据采集和分析技术，对关键风险指标进行动态监测。设置合理的风险预警阈值，一旦指标超过阈值，立即发出警报。

为了进一步优化风险管理体系，家族企业强化内部控制和审计。

“通过完善内控制度和流程，防范内部风险。但在内部审计过程中，可能会存在独立性不足、审计范围受限等问题。”内部审计部门负责人说道。

企业优化内部控制环境，明确各部门和岗位的职责权限，加强内部牵制和监督。提高内部审计的独立性和权威性，扩大审计范围，加强对重点领域和关键环节的审计。

同时，家族企业注重风险管理文化的培育。