在不断完善和优化风险管理体系的征程中，家族企业清晰地认识到，仅仅关注内部的风险控制和经济效益是远远不够的，积极履行社会责任、推动可持续发展已成为企业在现代社会中立足的根本。汪晨和汪悦深知，将社会责任深度融入企业的发展战略和日常运营，不仅能够提升企业的社会形象，更能为企业创造长期的价值。

在一次关于企业社会责任的研讨会上，汪晨语重心长地说道：“社会责任不再是企业的附加选项，而是我们实现可持续发展的必由之路。”

汪悦紧接着说道：“没错，我们要让社会责任成为企业的内在基因，贯穿于每一个决策和行动之中。”

为了实现社会责任与可持续发展的深度融合，家族企业首先对社会责任的内涵和范畴进行了重新审视和拓展。他们不再局限于传统的慈善捐赠和公益活动，而是将社会责任延伸到环境保护、员工权益保障、供应链管理、社区发展等多个领域。

然而，在拓展社会责任范畴的过程中，发现存在对某些领域的理解不够深入、实践经验不足等问题。

“比如，在环境保护方面，虽然有一定的投入，但对于一些前沿的环保技术和理念掌握不够；在供应链管理中，对供应商的社会责任要求落实不够到位。”社会责任部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业组织内部培训和研讨会，邀请专家学者讲解社会责任的最新趋势和实践案例。同时，建立专门的工作小组，深入研究各个社会责任领域的标准和要求，并制定详细的行动计划。

同时，家族企业将社会责任纳入企业的战略规划和目标体系。他们明确了在不同阶段需要实现的社会责任目标，并将其与企业的财务目标、市场目标等进行有机结合。

但在目标制定和执行过程中，面临着目标量化困难、部门之间协同不畅等挑战。

“如何将抽象的社会责任目标转化为具体可衡量的指标是个难题。而且，在执行过程中，各部门往往从自身角度出发，缺乏有效的协同合作。”战略规划部门负责人说道。

企业引入社会责任指标体系，如碳排放减少量、员工满意度提升率等，使目标能够量化和可衡量。建立跨部门的社会责任工作协调机制，定期召开会议，共同推进社会责任目标的实现。

此外，家族企业注重在产品和服务中体现社会责任。他们致力于开发环保、节能、安全的产品，满足消费者对可持续产品的需求。