企业加强对员工的5S培训和教育，定期进行检查和评估，将5S执行情况纳入员工绩效考核，确保5S管理的有效实施。

经过一段时间的努力，精益生产取得了一定的成果。

“虽然生产效率有所提高，但在质量控制方面，还存在一些薄弱环节。”质量控制评估报告中指出了当前的状况。

汪晨和汪悦决定加强质量控制体系的完善。

“我们要建立全方位、全过程的质量控制体系，确保产品和服务的高质量。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强对质量数据的分析和利用，为质量改进提供依据。”

家族企业制定严格的质量标准和检验流程，从原材料采购到产品出厂，进行全过程的质量检验和监控。

但在质量标准执行过程中，面临着检验设备精度不足、检验人员专业素质参差不齐等问题。

“部分检验设备老化，精度无法满足要求。而且，检验人员的专业能力和经验不同，可能导致检验结果的偏差。”质量检验部门负责人说道。

企业定期更新和维护检验设备，确保其精度和可靠性。加强对检验人员的培训和考核，提高其专业水平和责任心。

同时，家族企业引入先进的质量管理方法，如六西格玛管理、PDCA循环等。

“然而，在应用这些方法时，可能会因为理解不深入、执行不到位等原因，无法充分发挥其作用。”质量管理部门负责人说道。

企业组织专门的培训和辅导，帮助员工深入理解和掌握先进的质量管理方法，并结合实际工作进行应用和改进。