这个逻辑链条虽然有些牵强，但并非完全站不住脚。

商业决策的事后归因，本就充满弹性。

最关键的一步，是找到当时的决策参与者作证。

章静宜亲自拨打了一个越洋电话，联系上那位已移居海外、当年在董事会上力主聘请独立咨询机构的独立董事。

这位老先生早已不问世事，但与章家旧情仍在。

章静宜隐去了国内政治斗争的复杂背景，只强调有官方机构在进行常规审计，需要厘清历史决策。

在章静宜委婉地说明情况，并承诺提供一笔可观的“顾问费”后，他同意出具一份经过国际公证的证词，证实当时董事会确系基于审慎原则，聘请B.V.公司进行独立风险评估，并认为该决策对规避后续风险起到了积极作用。

所有材料准备妥当，分类归档，编成目录，形成了一条从决策动机、过程、执行到事后价值验证的、看似闭环的证据链。

章静宜亲自审核了一遍，确认至少在表面上，已经做到了天衣无缝。

她把这些材料锁进保险柜，对应对小组的成员说：“东西准备好了，但我们不主动递上去。等他们来问。记住，无论对方问什么，回答都要基于我们准备好的材料，不要节外生枝，不要即兴发挥。”

防御工事已经筑好，接下来是试探性的反击。

胡步云深知，不能一味被动挨打。