孙明凡不懂什么叫做管理，别说是他了，这个时代又有几个人懂？但是刘琅制定的三厂工人行为十三条厂规通俗易懂，而且条条针对厂子里工人们的种种陋俗，这根本就是为三厂“量身定做”的。

“刘……刘琅，您写的太好了，只要工厂的工人能按照这些条条框框办事那就一定不会差！”

孙明凡高兴的说道。

虽然他和刘琅接触的时间不长，但是已经被对方的智慧所折服：看看人家这脑袋是怎么长的，同样是显而易见的东西，人家就去过三厂一次就看了出来，我他嘛的在三厂待了十多年，屁都没看出来一个，这脑袋就是个愚木疙瘩。

“孙大哥，管理一个工厂可不是那么简单的事情，这些条条框框那只是最简单的规律，要想把一个企业做大做强，那可就不是能在书本上学来的呀！”

刘琅笑道。

“那是，那是，不是有那句话么，叫做活到老学到老，我跟您在一起，可是真的学到了太多的东西。”

孙明凡毕恭毕敬地说道，他可并非是在恭维对方，就凭对方制定出十三条厂规他就远远不如。

以前厂长管理一家工厂很简单，也很繁琐，说简单是因为任何事情都由厂长说的算，你不服我就一阵怒吼大骂，甚至给你一顿拳脚也是家常便饭。

说复杂，那因为厂子好比一个大家族，什么人都有，有的人吓唬几下就老实，有的人天生吃软不吃硬，你还得像一个大家长一样管他们的吃喝拉撒睡，就是谁家两口子吵架，你厂长还得出面调节一下。

这种管理模式就是人管人，是最原始的管理模式，一个两个还好些，要是数百人上千人，天天喊叫就把嗓子给喊劈了。

再往上就是建立起一套规章制度来规范人的行为，这就是所谓的照章办事，而照章办事的根本就是八个字：“行令禁止，一视同仁”。

如果制定出一个好的章程且严格遵守，虽然不说让工厂长盛不衰，起码能让一个工人们形成合力。