高质量的诊疗能力，是控制医疗成本的关键。

比如许秋，他治疗疾病，亦或是开展手术，都能避免无必要的检查，而且基本上是一步到位，很少需要反复医疗，因此许秋手底下病人的数据一定是极其好看的。

如果全国的医疗费用平均值是五千元，许秋的病人平均下来可能不到一千。

而另外一个要求：详细的资金花费数据。

这是DRGs制定分组医疗费用的关键，各病种如何分组，怎么定价，都必须在大数据下进行。

但大夏在这一点上做得依旧不如人意。

直到去年，电子病历的渗透率也不足百分之五十，国内的医疗数据库下，连半数的统计资料都无法获取，再加上已经纳入管理的病历同样存在诊疗数据不准确、病历编码不规范等问题，临床成本几乎不可能得到准确测算……

诊疗能力不行，成本也估算不准，强行推广DRGs，只会是一本烂账。

之前的按项目收费，受苦的是病人和医保局。

现在倒霉蛋变成了病人和医院。

“我也明白，强制推行DRGs会加剧医院和医保局相关方的利益冲突，但这是大势所趋，我无能为力。”傅清叹息。

顿了顿，他又说道：“而且，和你想象的可能不太一样，顶尖医院也不一定能赚到钱！

“静海市人民医院是白云省的DRGs试点医院，上半年他们的脑外科亏损了两千多万，一个科室两千多万……”

许秋脸色一肃。

静海市人民医院是他脑外科学术讲座的第一站，这所医院的脑外科在省内排名第一，在南部也是赫赫有名。

作为王牌科室，竟然亏钱了？！

傅清解释道：“静海市人民医院的脑外科大主任太轴了，坚持要用最合理的治疗手段，不肯为了降低成本而选择低价、原始的器材、药物等。

“而他们科室拥有着省内最顶尖的脑外科医疗资源，因此花医保基金如流水，半年就亏损了几千万。上个月他被调岗了，大主任换了人。”