对于甲方来说，质保金可以降低因乙方质量问题而导致的额外成本。

从风险的角度，甲方则多了一层保障。

姜鑫之所以主动提出增加这项条款，则是想侧面对外来证明联鑫的底气与实力。

另一面，在目前的市场环境下。

联鑫或许只有通过这么做，才能尽可能的多吸引到一些客户。

质保金从而加大了新客户对初次合作的想法。

在眼下的市场，寒冬窗口期间，姜鑫这么做，无疑是增加了公司的资金占用成本。

这个时候，大家比的就是消耗与持久性。

在时间裁判面前，看的就是谁先撑不住....倒闭。

而姜鑫却反道而行，用质保金，来了一招招蜂引蝶。

这段时间，姜鑫一直在研究其他公司的战略计划。

大致都是在优化业务流程、提高生产效率、降低成本等措施。

这样可以缓解公司的消耗，并帮助公司在竞争中保持优势。

每当遇到这种情况，几乎成为了许多公司下意识的一项启动机制。

这种机制，现如今也已经成为了日常。

而有一些公司，会关注员工的培训和发展，来提高团队的绩效和适应性。

总的一句话，最终比的还是财力。

对于姜鑫来说，他的财力来源先是公司，再是员工，然后是人工收益。

只要公司规模壮大，人员数量足够庞大，姜鑫每个月基本上都会有用不完的钱。

就好比，上个月的钱他还没用完呢，这个月发工资的时候，就又来了一笔比上个月还要庞大的巨额资金。

花不完，根本就花不完。