在行业联盟与战略合作取得显着成效后，家族企业的目光瞄准了更广阔的市场，决定进行跨区域拓展，以寻求新的增长机遇。

汪晨在一次战略规划会议上说道：“国内市场逐渐饱和，我们要放眼全球，寻找新的发展空间。但跨区域拓展并非易事，我们必须做好充分的准备。”

汪悦深表赞同：“没错，不同的地区有着不同的市场环境、文化背景和政策法规，这既是机遇也是挑战。”

家族企业首先对目标区域进行了深入的市场调研。他们分析了当地的消费需求、竞争态势、潜在合作伙伴等情况。

然而，在调研过程中，遇到了诸多困难。

“获取准确的市场数据非常困难，当地的信息渠道不够畅通。”负责调研的员工感到头疼。

为了解决这个问题，企业通过与当地的专业调研机构合作，以及利用大数据分析等手段，逐渐掌握了较为全面和准确的市场信息。

在选择进入方式时，家族企业面临着多种选择，如直接投资建厂、并购当地企业、与当地企业合资等。

“每种方式都有其优缺点，我们需要权衡利弊，做出最佳决策。”决策团队陷入了深思。

经过反复论证，最终确定了适合不同区域的进入方式。

但新的挑战随之而来。在跨区域运营中，人才短缺的问题凸显出来。

“我们在当地很难找到熟悉业务且具备跨文化管理能力的人才。”人力资源部门负责人着急地说道。