企业一方面加大了对当地人才的招聘和培养力度，另一方面从总部派遣经验丰富的管理人员到当地进行指导和支持。

文化差异也给企业的管理和市场推广带来了很大的困扰。

“我们的营销策略在当地不被接受，消费者的喜好和习惯与我们预想的完全不同。”市场部门负责人一脸无奈。

为了更好地适应当地文化，家族企业深入研究当地的风俗习惯、价值观等，对产品和服务进行本地化调整。

同时，加强与当地社区和组织的沟通与合作，提升企业在当地的形象和认可度。

政策法规的不同也给企业带来了不少麻烦。

“当地的环保标准、劳动法规等与我们国内有很大的差异，如果不遵守可能会面临严重的法律风险。”法务部门负责人提醒道。

企业组织专门的团队研究当地政策法规，确保企业的运营合法合规。

在跨区域拓展的过程中，供应链的管理也变得更加复杂。

“原材料的采购、产品的运输和配送等环节都面临着更高的成本和风险。”供应链部门负责人担忧地说道。

家族企业积极与当地的供应商建立合作关系，优化物流配送方案，降低供应链成本。