在创新驱动的组织变革取得一定成效后，家族企业又面临着数字化转型带来的新挑战。汪晨和汪悦深知，数字化转型不仅仅是技术的应用，更是企业文化的重塑。

在一次全员大会上，汪晨严肃地说道：“数字化转型正在重塑我们的业务模式和运营方式，而与之相适应的企业文化是转型成功的关键。我们必须重新塑造我们的企业文化，以适应这一变革。”

汪悦接着说：“没错，传统的企业文化可能会阻碍数字化转型的进程，我们要培养开放、创新、敏捷的文化氛围。”

为了推动文化重塑，家族企业首先从价值观入手。他们明确提出了“拥抱变化、勇于创新、数据驱动、客户至上”的新价值观。

然而，在推广新价值观的过程中，遇到了员工的理解和认同问题。

“一些老员工习惯了过去的工作方式和思维模式，对新价值观感到陌生和不适应。”人力资源部门反映道。

为了解决这个问题，企业组织了一系列的价值观培训和研讨活动。通过案例分析、故事分享等形式，让员工深入理解新价值观的内涵和意义。

同时，树立榜样，表彰那些积极践行新价值观的员工和团队，以激发更多人的积极性。

在文化重塑的过程中，沟通方式也需要进行变革。企业鼓励开放透明的沟通，建立了线上沟通平台，促进部门之间、员工之间的信息共享和交流。

但在实际操作中，出现了信息过载和沟通效率低下的情况。

“线上平台上的信息太多太杂，有时候重要的信息反而被淹没了，而且线上沟通也容易产生误解。”有员工抱怨道。