于是，企业制定了信息管理规范，对发布的内容进行分类和筛选。同时，加强沟通技巧的培训，提高线上沟通的效果。

此外，企业强调创新和冒险精神，鼓励员工提出新想法、尝试新方法。

“可是，有些员工担心失败会受到惩罚，不敢轻易尝试。”创新部门负责人说道。

为了消除员工的顾虑，企业建立了容错机制，明确只要是出于创新目的的尝试，即使失败也不会受到惩罚。

经过一段时间的努力，企业文化开始发生变化。

“现在大家更愿意分享想法，也敢于尝试新的业务模式了。”市场部门的员工说道。

但新的文化还不够稳固，需要进一步强化和融入到企业的日常运营中。

“一些制度和流程还没有完全与新文化相匹配，导致在执行过程中出现矛盾。”运营部门负责人指出。

汪晨和汪悦带领团队对企业的制度和流程进行全面梳理和优化，确保与新文化保持一致。

同时，加强文化的监测和评估，定期收集员工的反馈，了解文化重塑的效果和存在的问题。